Павел Ермоленко – бизнес-тренер, консультант. Инженер по образованию. Более 15-ти лет управленческого опыта в различных сферах бизнеса. На сегодняшний день один из самых востребованных специалистов по антикризисному управлению и организации бизнеса. Возглавляет группу компаний, в которую входит консалтинговый центр и деловой печатный журнал «Ваш Бизнес». Президент Всеукраинской ассоциации бизнес-тренеров и консультантов. Антикризисный управляющий.

Бизнес можно сравнить с механизмом. Только работая как отлаженная система, он может быть эффективным. Многие технические термины, если их переложить на бизнес, вполне актуальны и для него. Например: технология, инструменты, профилактика, пуск, наладка, оборудование и другие.

Программа представляет собой полный «инженерный курс» по бизнесу для собственника или руководителя компании.

Результат посещения программы – системные, структурированные знания и чёткое понимание технологии эффективного управления бизнесом.

ПРОГРАММА:

Модуль №1. Бизнес, как система генерации прибавочной стоимости

1. Закон формирования прибыли от эксплуатации ресурсов. Виды ресурсов. Особенности эксплуатации каждого из них.

2. Тенденции развития общества. Влияние на изменения в бизнесе. Закономерности глобализации. Что делать, если у компании «меньше одного миллиона»?

3. Влияние собственника на компанию. Виды управления. Когда, и, главное, Как собственнику выйти из оперативного управления. Может ли бизнес работать автономно?

Модуль №2. Процессный подход к управлению бизнесом

1. Что такое процессный подход к управлению? Преимущества и перспективы.

2. Основы бизнес-моделирования. Бизнес-модель, как «начало начал». Инновация или тиражирование? Что выгоднее? Тенденции будущих бизнес-моделей. Перспективы.

3. Организующая структура компании. Виды организационных структур. Отличия и преимущества каждой. Функции отдельных элементов структуры. «Надструктурные образования» - как механизм, обеспечивающий бесперебойную работу всего механизма управления.

4. Бизнес-процессы в компании. Проектирование. Тестирование. Отладка.

5. «Узловая сборка» полного механизма бизнеса. Функциональное назначение узлов.

Модуль №3. Человеческий ресурс компании

1. Люди, как основной нематериальный ресурс. Человек, как «оборудование». Назначение и параметры соответствия. Что такое человеческий фактор? Методы снижения его влияния.

2. Что такое модель компетенций? Как она разрабатывается? Критерии сотрудника в соответствии с разработанными функциями и бизнес-процессами.

3. Профессиональный подход к найму сотрудника. Требования к вакансиям. Проверка на соответствие.

4. «Пуско-наладочный» процесс для нового сотрудника. Адаптация и наставничество. Вывод на «полную мощность». «Профилактические» работы. Регламент «ремонта» и/или замены.

Модуль №4. Оперативное управление компанией

1. Планирование, как основное средство управления. Виды планирования. Основы корпоративного тайм-менеджмента.

2. Управленческая карта руководителя. «Кинематическая» схема оперативного управления. Компетенции профессионального руководителя. Оперативное лидерство.

3. Делегирование. Координация. Контроль. Оперативная мотивация сотрудников. Виды, особенности и техники применения. Понятие «управленческого воздействия».

4. Схемы материальной мотивации. Ключевые показатели эффективности. Учётная политика компании. Регламентация бизнес-процессов и формализация действий подчинённых.

5. Инструменты личной эффективности руководителя.

Модуль №5. Стратегическое управление компанией

1. Этапы создания и развития компании. Переломные моменты в жизненном цикле фирмы. «Переломные моменты» в жизненном цикле.

2. Формирование системы корпоративного управления компании как залог, обеспечивающий эффективное существование бизнеса.

2. Влияние рыночных составляющих на компанию. Система сбалансированных показателей. Стратегическое планирование. Технология и преимущества.

3. Развитие человеческого потенциала. HR-технологии.

Модуль №6. Антикризисное управление

1. Виды корпоративных кризисов в компании. Технологии выхода из каждого. Закономерности в развитии любой компании. Факторы роста. Переходные этапы.

2. Способы и инструменты антикризисного управления. Набор «скорой помощи».

3. Формирование ценностей и идеологии. Выход на «новый виток» в жизни компании.

По завершению выдаётся СЕРТИФИКАТ.

Тел. (062) 345-93-01.

Начало занятий - в 10:00. Продолжительность - 8 часов.

Комментарии