Вектор успеха современного руководителя
События 21 Декабря
10:00 Секреты эффективного маркетинга. Рукодство к действию
12:00 Яки и Тория. Самые богатырские игры
12:00 Вода – чудо природы
12:00 Финал формата GAdrenaline
12:30 MASTER CLASS ZUMBA
12:30 "Скифы" (Донецк) -"Дельфины" (Мариуполь)
13:00 Новогодние приключения с Зеброй Марти
13:00 ПРЕМЬЕРА! Новогодние космические приключения Бабы-Яги
13:00 Новогоднее "варенье" для любимых
13:30 Мастер-класс Антона Пануфника
14:00 Черные дыры
15:00 Паника
16:00 Шоу мыльных пузырей
16:00 Новогодний белый карнавал
16:00 Iro'n'bee, SteiK, Три Пакета Молока
18:00 Вечер клавесинной музыки
18:00 Весёлая вдова
18:00 Чисто женские игры
18:00 Планеты как на ладони
18:00 Документальний фільм «Прощавай, кіно!»
18:00 Red Raven Tribal Studio "Happy New Year"
19:00 Новогоднее безумие. Тайна новогодних игрушек
19:00 CALLACTIVE. Презентация Альбома
19:00 Ес соя
20:00 Контора Кука
20:00 Зарисовка
21:00 Валентин Стрыкало
21:00 Романтическое ночное шоу
21:00 Mania
21:00 Vinyl Story
21:00 Сальса вечеринка
22:00 Свыше 21
22:00 Конкурс красоты «Ты первая!»
22:00 Хамелеон dance party
22:00 Live concert
22:00 Chivas Regal
22:00 Елки & Палки
22:00 Шоу белых медведей
23:00 Пижама-party

Место проведения: Информационный центр «Сила знаний»
Телефон: (062)213-15-19, (050)425-06-09, (067)622-35-75 - Снежанна
Дата и время: 21 Декабря 2013, 09:00 - 22 Декабря 2013
Стоимость: 2250 грн.
Категория: Тренинги
Ведущий тренер: Сергей Стеценко.
Адрес: пер. Орешково, 20. Конференц-зал (СК "ТАС").
Время: 09:00 - 17:00.
Программа:
Модуль 1. Системный подход в управлении.
1. Сущность управления
2. Модели управления. Два типа мышления руководителя
3. Основные задачи руководителя. Функции управления
4. Трехмерный подход к управлению
Модуль 2. Система, как основа и гарантия управления конечным результатом.
1. Планирование – стратегическое, среднесрочное, краткосрочное
2. Определение направления движения системы.
- Целеполагание и управление по целям
- Правила постановки целей
- Каскадирование целей и задач - как разбить цели на задачи
- Трансформация целей компании в цели и задачи сотрудников. Дерево целей
- Управление результативностью
- Причины искажения информации при постановке целей
3. Распределение функционала между структурными подразделениями и/или внутри них, формирование реальных рабочих функциональных обязанностей сотрудников (не должностных инструкций!). Каждая функциональная единица знает, что она делает, каково ее предназначение и как оценить ее деятельность
4. Технология KPI как один из инструментов управления результативностью
5. Совещания – основные принципы и правила проведения
6. Управление изменениями
- Что такое изменения
- Причины проведения изменений
- Мотивация к изменениям
- Сопротивление изменениям
- Алгоритм проведения изменений
7. Материальная мотивация. Основные механизмы и методики
8. Отчетность, ее разновидности, сильнее и слабые стороны. Постановка системы отчетности
Модуль 3. Личность руководителя и управление собственной эффективностью
1. Стили управления
- Матрица стилей управления
- Ситуационное управление. Выбор стиля управления в зависимости от уровня развития команды/компании, компетентности сотрудников, сложности и специфики решаемых задач
- Определение собственного превалирующего стиля управления
2. Лидерство.
- Отличие лидера от менеджера, задача лидера
- Стили лидерства
- Эмоциональное лидерство
3. Руководитель как организатор
- Основные компетенции успешного руководителя
- Как измерить собственные организаторские способности
4. Колесо жизни. Убеждения и ценности руководителя и их влияние на результативность в жизни и работе. Планирование жизни
Модуль 4. Команда – как создать собственную Dream team
1. Определение и формирование команды
- Что такое команда. Отличие команды от коллектива
- Этапы развития команды
- Составные части команды
- Роли в команде. Как эффективно их использовать в работе
- Что такое командный дух и для чего нужно его формировать. Командные ценности
- Подбор и расстановка персонала. Правильные люди на правильных местах
- Алгоритм формирования эффективной команды
2. Построение эффективной коммуникации с командой
- Приемы конструктивной обратной связи для мотивации к действию подчиненных
- Барьеры общения
3. Делегирование полномочий. Правила делегирования
4. Мотивация подчиненных
- Типы мотивации
- Инструменты нематериальной мотивации
- Идеология – мощный инструмент мотивации
5. Управление конфликтами
Продолжительность: 2 дня (16 часов).
Методы работы на тренинге: теоретические блоки, интерактивные упражнения, мозговые штурмы, решение кейсов, деловые игры, самостоятельная работа.
Аудитория тренинга: ТОП-менеджеры, руководители среднего звена, владельцы малого и среднего бизнеса.
Стоимость:
2250 грн.
2 и более участника от одной организации скидка 5%.