1. Сущность управления
2. Модели управления. Два типа мышления руководителя
3. Основные задачи руководителя. Функции управления
4. Трехмерный подход к управлению

Модуль 2. Система, как основа и гарантия управления конечным результатом.

1. Планирование – стратегическое, среднесрочное, краткосрочное
2. Определение направления движения системы.

Целеполагание и управление по целям
Правила постановки целей
Каскадирование целей и задач - как разбить цели на задачи
Трансформация целей компании в цели и задачи сотрудников. Дерево целей
Управление результативностью
Причины искажения информации при постановке целей

3. Распределение функционала между структурными подразделениями и/или внутри них, формирование реальных рабочих функциональных обязанностей сотрудников (не должностных инструкций!). Каждая функциональная единица знает, что она делает, каково ее предназначение и как оценить ее деятельность
4. Технология KPI как один из инструментов управления результативностью
5. Совещания – основные принципы и правила проведения
6. Управление изменениями

Что такое изменения
Причины проведения изменений
Мотивация к изменениям
Сопротивление изменениям
Алгоритм проведения изменений

7. Материальная мотивация. Основные механизмы и методики
8. Отчетность, ее разновидности, сильнее и слабые стороны. Постановка системы отчетности

Модуль 3. Личность руководителя и управление собственной эффективностью

1. Стили управления

Матрица стилей управления
Ситуационное управление. Выбор стиля управления в зависимости от уровня развития команды/компании, компетентности сотрудников, сложности и специфики решаемых задач
Определение собственного превалирующего стиля управления

2. Лидерство.

Отличие лидера от менеджера, задача лидера
Стили лидерства
Эмоциональное лидерство

3. Руководитель как организатор

Основные компетенции успешного руководителя
Как измерить собственные организаторские способности

4. Колесо жизни. Убеждения и ценности руководителя и их влияние на результативность в жизни и работе. Планирование жизни

Модуль 4. Команда – как создать собственную Dream team

1. Определение и формирование команды

Что такое команда. Отличие команды от коллектива
Этапы развития команды
Составные части команды
Роли в команде. Как эффективно их использовать в работе
Что такое командный дух и для чего нужно его формировать. Командные ценности
Подбор и расстановка персонала. Правильные люди на правильных местах
Алгоритм формирования эффективной команды

2. Построение эффективной коммуникации с командой

Приемы конструктивной обратной связи для мотивации к действию подчиненных
Барьеры общения

3. Делегирование полномочий. Правила делегирования
4. Мотивация подчиненных

Типы мотивации
Инструменты нематериальной мотивации
Идеология – мощный инструмент мотивации

5. Управление конфликтами

Продолжительность: 2 дня (16 часов).

Методы работы на тренинге: теоретические блоки, интерактивные упражнения, мозговые штурмы, решение кейсов, деловые игры, самостоятельная работа.

Аудитория тренинга: ТОП-менеджеры, руководители среднего звена, владельцы малого и среднего бизнеса.

Стоимость:

2250 грн.
2 и более участника от одной организации скидка 5%.

Комментарии